冤傢路窄的阿迪VS耐克，區別真的挺大

原標題：冤傢路窄的阿迪VS耐克，區別真的挺大 最近Adidas與Nike都玩起瞭升級，兩方似乎“杠上”瞭，前不久，Nike在紐約SOHO區開瞭一傢超級大的旗艦店——Nike Lab，主打高科技體驗。（

原標題：冤傢路窄的阿迪VS耐克，區別真的挺大 最近Adidas與Nike都玩起瞭升級，兩方似乎“杠上”瞭，前不久，Nike在紐約SOHO區開瞭一傢超級大的旗艦店——Nike Lab，主打高科技體驗。（不要小瞧SoHo區，它是紐約時尚時尚最時尚的街區！Prada等奢侈品大大們也在這裡。）這傢超級Nike店拔地而起6層樓，占地面積達到5100平。而阿迪也“不甘示弱”，於12月初，僅僅與Nike Lab隔瞭一個街區，Adidas就在紐約第五大道也搞瞭一傢旗艦店，共4層，4180平米！雖然比Nike小瞭點，但第五大道有“夢之街”之稱，是全球租金最貴的零售業場所！兩傢都玩起瞭體驗店，其實Adidas與Nike作為體育品牌巨頭，這些年來一直都是競爭對手。那麼他們有何區別呢？先來看兩段很棒的產品廣告。 Adidas 關於品牌：Adidas是德國品牌，總部在德國紐倫堡。由兩兄弟一起創立，後來因意見不合，分道揚鑣，哥哥創立瞭新品牌Puma。名稱來源於它的創使人愛迪達 boost和Adidas勒,三條紋標志的靈感來源於田徑跑道。 子品牌有：運動表現系列performance(三條紋)，運動經典系列originals(三葉草)和運動時尚系列Adidas NEO(分三個，分別為Y-3、SLVR、Adidas)。 品牌定位：時尚、現代、夠酷！”沒有不可能”意思是在運動領域沒有最好隻有更好。 產品致力於：以設計取勝，設計新穎，引領運動領域潮流。 產品技術：減震技術為主——TORSIONSYSTEM -扭轉系統(大底技術) 、adiPRENE (中底技術) 、adiPRENE +、 adiWARE (大底技術)、adiDRY、adiTUFF 、TRAXION、 a3 Structure、Agion、E.F.R.(Engineer Forefoot Ride)、GCS Road、GCS Trail、GeoFit、Gore-TexXCR、ClimaCool®、CLIMAWARM-TM、CLIMAPROOF-TM、adidas 1等。 核心產品：足球鞋、慢跑鞋、桌球鞋、籃球鞋、休閑鞋。 市場定位：Adidas品牌包括不同的系列，給予每個系列以自己的標志，分別定位不同人群。由於不同系列產品均代表不同運動風格，產品十分深刻地迎合瞭現今運動愛好者的消費心理，為costco 會員皮夾和Adidas品牌信仰者提供瞭更廣闊瞭選購空間。 銷售生產模式與供應策略：物流外包+代工研發+代理商、輕資產運作 阿迪達斯註重產品的研發與設計，所以更加傾向於將物流業務外包給第三方物流企業，以節省成本，提高物流服務質量。在全球范圍內實行增加生產網點和與代工企業研發保持互動的保障供應鏈戰略，在電子交易方面實施“三大支柱戰略”，註重供應鏈信息資源的整合，將電子商務和網上營銷作為其發展特色，在產品生產和供應鏈管理上趨向成熟。 營銷策略：在全球，阿迪達斯的營銷策略主要采取的是與世界級的體育賽事緊密聯系的策略，以及與金牌項目團隊和金牌運動員簽訂代言協議，進行品牌的相互拉動的策略。阿迪達斯註重品牌縱深細分（三大系列）和渠道擴張。 競爭優勢： 1、產品實施本土化，做到“入鄉隨俗”； 2、鞏固質量優勢，完善產品系列； 3、發揮專利優勢，將更多的個性化元素引入其未來的產品設計以促進產品的本土化； 4、借鑒耐克公司的訂貨與分銷策略，加強電子商務領域的發展； Nike 關於品牌：Nike為美國品牌，華盛頓縣。由比爾·鮑爾曼和菲爾·奈特創立，名稱原指希臘神話中的勝利女神（尼克）。 子品牌有：Nike360、Air Jordan、NikeGolf、Air Max、Nike Shox、Nike sb、Nike Pro、NikeDunk、Air Force、Nike Sportswear等。 品牌定位：挑戰、熱情、信心！“想做就做”意義是張揚個性，隨著NIKE的成功，JUST DOIT 已和可口可樂一樣成為美國精神的體現。 產品致力於：以科技取勝，鞋腳感舒適，為專業運動員提高運動成績。 產品技術：氣柱技術為主——BRS1000、Non-marking、SolidRubber、Duraon、DRC、Air-Sole、Visable Air-Sole、Visable Air-Sole 180、Air Max Mens air max 90、NIKE Flywire、Nike FuelBand、Lunarglide+3、Nike Flyknit、Nike + iPod等。 核心產品：籃球鞋、網球鞋、跑鞋、有氧運動鞋、高爾夫鞋、戶外登山鞋。 市場定位：主要消費者群體定位在於年輕、有購買力、喜歡運動、熱愛時尚、追求休閑的人群等。這一群體擁有運動的活力，追求時尚的心理以及消費潛力和消費實力，將這一部分人定位為市場消費的主體能最大限度的獲得市場份額與收益。 銷售生產模式與供應策略：自建物流+研發代工+代理商、輕資產運作 耐克將全球劃分為四大區域（美國區、歐洲中東和非洲區、亞太區和美洲區），以兩個最小化（最小化成本和最小化庫存風險）、四個準確（準確的數量、準確的產品、準確的時間和準確的地點）為供應鏈戰略目標，從產品計劃到外包與制造再到產品入庫、分銷與出庫共16個月為供應鏈時間表，實施單一實例的供應鏈信息化戰略和SAP全球采購訂單項目。經歷30多年的開發，耐克已經建立起自己強大的虛擬供應鏈，並逐步完善自身的供應鏈系統。 營銷策略：耐克在營銷中的創新在於傳播，它采用青少年崇拜的偶像如邁克·喬丹等進行傳播，還利用電子遊戲設計耐克的專用遊戲。耐克偏重於贊助運動員個人，寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現。由以產品經營為核心轉向品牌經營為核心。在銷售渠道方面，耐克重視分銷，並對分銷商實行統一管理。 競爭優勢： 1、保持在本土市場（美國）的競爭力； 2、專用性的競爭手段（專利、品牌和人力資本）； 3、路線與時俱進，避免平庸，保持創新； 4、制造外包；

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